Стратегия учреждения культуры — это баланс креативных амбиций, ресурсов и реального спроса
(модель «хочу — могу — надо»). Но на практике каждая часть должна регулярно пересматриваться. Границы организаций находятся в постоянном движении. Как выглядит динамическая стратегия библиотеки?
Артём Вячеславович Личутин, руководитель аналитического отдела Группы компаний «ОМ-медиа», к.ф.н., эксперт Программы ЮНЕСКО «Информация для всех» в России, Архангельск
