Елена Леонидовна Бабий, директор МУК «Гатчинская межпоселенческая библиотека им. А. С. Пушкина», Гатчинский муниципальный район

Реформа поставила перед библиотеками множество вопросов. Некоторые, с трудом, но решаются. Однако вопрос разработки стратегии развития остаётся открытым. «Куда ж нам плыть?», — размышляем мы. Какой быть библиотеке сегодня? А завтра?


Гатчинский район — район успешный. Даже в самые неблагоприятные, трудные в экономическом смысле годы культура всегда занимала значимое место в программе развития района, на её поддержку выделялись финансы, разрабатывались стратегии развития. Однако трудности, связанные с реструктуризацией и вступлением в силу 131-ФЗ, не миновали и нас. В чём же состоят плюсы, минусы и подводные камни жизни в условиях реформы?
Безусловно, сами по себе структурные изменения не решили бы всех проблем наших библиотек. Однако они заставили местные власти посмотреть на эти проблемы как на свои, территориальные. И власти начали реагировать конкретными материальными вложениями. За последние два года многие из наших сельских библиотек преобразились. Практически всем библиотекам увеличено финансирование на комплектование и подписку, проведены ремонты помещений, переоснащение библиотек (компьютеры имеют 16 библиотек района, из них 9 сельских; 14 библиотек, из них — 7 сельских, используют при обслуживании читателей копировально-множительную технику). Разумеется, всего этого недостаточно. Соответствовать нормативам обеспеченности мы можем лишь отчасти, но ситуация улучшается. Жизнь и общество меняются космическими темпами. Совершенствоваться и меняться необходимо — и зачастую эти изменения должны быть радикальными.
Система координат, в которой существуют наши библиотеки, это: местный социум, к которому обращена наша деятельность; местное самоуправление, которое нашу деятельность обеспечивает; корпоративное сообщество, которое включает всю структуру культурно-досуговых учреждений района.
В состав Гатчинского муниципального района входят 11 сельских поселений, на территории которых расположено 29 библиотек. Финансовые возможности у этих библиотек разные, но всем им недостаёт средств для серьёзной модернизации библиотечного обслуживания. Но, на мой взгляд, наиболее важным является различие видения перспективы развития библиотек. Отсюда череда вопросов:
• как библиотека позиционирует себя в социокультурной и экономической инфраструктуре села?
• как складывается бюджет библиотеки?
• как строится диалог с властью (прямой или опосредованный)?
Являясь методическим центром, мы разработали своего рода адаптационную программу и предложили библиотекам заполнить паспорт социально-экономического и культурного профиля своей территории. Он иллюстрирует степень заинтересованности библиотекаря, перспективы развития, направления развития территории, позиции комплектования фонда и т. д. Уже в ходе его заполнения библиотекарь получает возможность выйти на общение с местным сообществом, многое узнать в подробностях.
Несколько иначе видят библиотеки депутаты сельских поселений. Утверждая расходы поселения, они задают конкретные вопросы: за что и сколько нужно платить? какая библиотека нужна сообществу? У нас есть примеры, когда депутаты обсчитали библиотечную услугу, соотнеся количество затрат (смета) и количество посещений, не учитывая всей специфики библиотечной деятельности, а именно затрат на комплектование, обработку литературы, составления системы СБА и т. д.
Вот в этих хитросплетениях правовых и административных взаимосвязей, видения, понимания, осознания библиотечной деятельности и кроются условия успеха или неуспеха нашей работы.
Мы понимаем, что местное самоуправлении — это объективная реальность развития библиотек сельских поселений. Как нас видят другие? Как мы видим себя? Каков статус сельской библиотеки, входящей в культурно-досуговый или культурно-спортивный центр? Чем он определяется? Завоеванием? Смирением? Согласием? Взаимодействием?

Равноправное творческое
взаимодействие
Мы ищем взаимодействия, открытого равноправного диалога, творческого взаимопонимания. Мы добились, чтобы библиотекари подавали заявки и сами инициировали обсуждения смет на развитие своей библиотеки. Вместе с отделом культуры администрации Гатчинского муниципального района разработали и распространили «Методические рекомендации для культурно-досуговых учреждений (КДУ) и библиотек Гатчинского муниципального района». Проводим семинары при участии директоров КДУ, совместно решаем кадровые вопросы. Вместе создаём концепцию развития культуры района, отстаиваем традиционную систему учёта и отчётности библиотек, так как только она позволяет системно анализировать состояние цифровых показателей.
Межпоселенческая библиотека с момента своего создания последовательно поддерживает статус библиотек сельских поселений в КДУ, не противопоставляет, но отстаивает специфику библиотечной деятельности. Во время переходного периода мы использовали все возможности для переговоров, встреч, обсуждений с главами администраций поселений. Мы стараемся поддерживать библиотеки малобюджетных сельских поселений с подпиской и комплектованием, поддерживаем проектные начинания сельских библиотек, проведение конференций, праздников, фестивалей, связанных с продвижением Книги и Чтения. Надеемся, что в 2009 г. нам удастся заключить договоры межмуниципального сотрудничества по развитию библиотечного обслуживания и предоставлению информационных услуг населению района.
МЦРБ поддерживает сельские библиотеки как центры книжной и читательской коммуникации, всецело развивает корпоративную культуру, которая модернизирует, обновляет деятельность библиотекаря и образ библиотеки (семинары-практикумы «Место и назначение  библиотеки в структуре местного сообщества», «Корпоративная культура — шесть шагов навстречу друг другу», «Профессиональное сотрудничество и социальное партнёрство»). Разумеется, у нас тоже много проблем, но мы ведём диалог, и это уже значительный шаг вперёд.

Горизонты преобразований
Межпоселенческая библиотека на сегодняшний день не обладает теми рычагами правового воздействия, что имелись в ЦБС, но мы настойчивы. Наша «Концепция развития» до 2011 года предполагает:
• развитие библиотечной корпорации в социуме Гатчинского муниципального района;
• управление книжными и сетевыми ресурсами библиотек Гатчинского муниципального района;
• развитие инфраструктуры современной библиотеки для культурной, информационной, социальной деятельности читателей.
Мы видим межпоселенческую библиотеку как ресурс преобразования системы библиотечной деятельности.
Обратимся к современным реалиям. Огромная гора «недо-» —недофинансирования, недокомлектования и т. д. — начала стремительно таять. И наступает момент, когда сельский библиотекарь окажется (а многие уже и оказались) перед проблемой, которая сложнее многих других — перед проблемой преобразования себя, своей профессиональной концепции, системы взглядов. Необходимо обратить внимание на свои способности, налаживать профессиональный диалог с коллегами по КДУ, с властью, с депутатским корпусом территорий, с лидерами местного сообщества.
На своих семинарах мы вновь и вновь обращаемся к образу современного сельского библиотекаря, современной сельской библиотеки — моделируем, пробуем программировать современную деятельность библиотеки, с учётом общественных, правовых, образовательных, культурных устремлений и приоритетов нашего меняющегося общества. И надо сказать, что сегодня уже многие сельские библиотекари мыслят и действуют современно и смело.
Жизнь и время подкорректируют наши планы, покажут правильность стратегий, но мы стремимся сделать всё от нас зависящее, чтобы библиотека была в центре повседневной жизни людей — удобная, уютная, комфортная и функциональная.

С автором можно связаться:
dasha_babii@mail.ru